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Science:合作型科学研究面临挑战

2022-01-17 10:52:05 来源:中卫牛皮癣医院 咨询医生

人类学携手可以很平常,就像在喝咖啡时沟通想法一样;但也可以像曼哈顿蓝图、大型强子加速器或人类序列蓝图一样浩瀚不朽。这些人类学携手不断视作我们顺利进行人类学研究实践里面的例证。放眼亚洲地区,筹集银行贷款的机构对携手的阐释是有多重或许的,当然最关键性的一点是因为“钱”。“资源在缩减。”俄克拉荷马华盛顿大学督导研究实践里面岗位的副校长Alicia Knoedler回不宜,“因此里面央政府、行业和一些私人捐助者更倾向于携手型研究实践里面。”因为在他们却是,由各位信息技术专家携手解决难题却是要比筹集银行贷款多个原则上的单项颇为有效,在架构基地密切合作仪器可以避免重复(基础设施)并减少维修支出。很多筹集银行贷款的机构想将研究实践里面寻找顺利进行商业化,并且将研究实践里面实践里面生成到也就是真神的不宜用上,这就即可要社会科学两者之间的携手。举例来真神的,2012年,公共医疗经济税制协力研究实践里面该里面心从新泽西州国崇医疗研究实践里面所(NIH)争得了1130万美元的协力投资公司,该研究实践里面该里面心将要帮助推行学术研究人类学家和公共医疗经济税制两者之间的研究实践里面携手,降低临床实践的实践里面。华盛顿大学微人类研究实践里面员Michael Katze迄今为止将要带领国崇医疗研究实践里面所的密切合作单项,适用计算机人类学的工具对病毒与宿主两者之间的分享顺利进行研究实践里面。他直言不讳真神的:“国崇医疗研究实践里面所对于基础人类学只不过忍耐,他们想年内推行疫苗接种和其他不宜用的试制。”也就是真神的上,国崇医疗研究实践里面所在2006年才开放了多位单项领军人物的为了让,这对于这两项携手的大趋势来真神的已经是慢了半拍。新泽西州发达国家人类学Foundation(NSF)的携手型人类学仿真则以外较长间隔时间的历史专业知识,早在20世纪80年代,发达国家人类学Foundation就开始在其工程研究实践里面该里面心开展携手型人类学试着。Knoedler回不宜,发达国家人类学Foundation在筹集银行贷款人文社会科学携手方面一直是不争的领军人物,兼具人类学系统设计该里面心以及产业与初里面生携手研究实践里面单项。在里面央政府的筹集银行贷款下,新泽西州的研究实践里面的组织包含科技部的创原先该里面心和能源前沿研究实践里面该里面心,以及新泽西州内政部的区域气候该里面心。新泽西州产业创原先网路则争得科技部和国防部的筹集银行贷款,将人类系统设计或纳米系统设计的创原先实践里面投入市场。而原先的人脑研究实践里面蓝图则可以促使更多的携手急于,也就是国崇医疗研究实践里面所的单项筹集银行贷款。国崇医疗研究实践里面所的单项筹集银行贷款主要面向为了让密切合作资源的单项研究实践里面医护人员,其里面,向内膜癌监视联合亦会(BCSC)提供了2000万美元的筹集银行贷款。内膜癌监视联合亦会每年亦会从全国多个内膜X光检查的机构里面收集纵向原始数据,迄今为止已经挖掘出了超过1000万例内膜X光照片。这些原始数据和其他原始数据都用到内膜癌危险性因素和内膜癌临床研究、临床和疗程的有效性研究实践里面当里面。颇高度集里面的管理机构该里面心降低了研究实践里面效能,而且内膜癌监视联合亦会的沟通渠道也降低了研究实践里面的效能。“大家便次原则上岗位,而是通过一同岗位的协力作用降低人类学研究实践里面的密度。”加州大学亚当斯两所医学院院长、人类统计学研究实践里面员Diana Miglioretti如上回不宜,她同时也转任新泽西州社会上性有益研究实践里面所颇高级别研究实践里面员以及内膜癌监视联合亦会的单项协力业务员。但是像内膜癌监视联合亦会这样的单项这不是一蹴而就。这就是为什么迈进信息技术专家亦会真神的,携手型研究实践里面的第一步就是组建一支研究实践里面的团队。成崇强悍的关系“我对于携手的最关键性劝告就是月内成崇强悍的研究实践里面关系。”Knoedler真神的。所有的携手关系都须要真神的,他们是研究实践里面的团队里面不可忽视的一员,否则他们将亦会出现纰漏或者暂时重返。而且不想在核发里面继续做表面文章,Knoedler回不宜,“如果这一个人只是被安排到的团队,却并未确实地展现进去,审稿人一眼就能看出来。”要想成崇较差的跨社会科学研机构究实践里面的团队,就要顺利进行完全合乎的审查。你即可要为了让颇高级别研究实践里面员,因为的机构倾向于筹集银行贷款以外威望的研究实践里面者。然后你即可要找以外的团队良知的携手关系。Katze为了让的携手关系都是他们信息技术的信息技术专家,而且是值得敬重的队友,必需将科研机构实践里面展现到既有的单项目标里面。成崇普通人、有意义的携手,他真神的。不想于是便那些只真神的收尾投资公司尽快的人。杜塞尔多夫联邦学院研究实践里面员Ruedi Aebersold也是这么想的,他的最颇高效携手就是与一群不感兴趣的的团队,在有期限内的单项上密切关系携手。Aebersold是Systemsx.ch网页的创办者执行官,该网页由12个斯洛伐克初里面生和研究实践里面的机构协力携手,对人文社会科学的计算机人类学单项顺利进行筹集银行贷款。正如Katze一样,Aebersold也是由自己的的实验室岗位迈进为多位研究实践里面员的协力研究实践里面。在20世纪90年代后期,国崇医疗研究实践里面所的预算将要加倍增长,与此同时,计算机人类学也开始兴起。在这个信息技术,对原始数据的涡轮将人类学家、计算机计算机程序、人类总工程师和海洋学家都聚集在一同。从2002年到2009年,Aebersold转任国崇医疗研究实践里面所一项蛋白质组学系统设计的该里面心投资公司单项领军人物。这个单项争得了庞大的事与愿违,他的劝告是:“忍住大扩张的冲动。”如果你把所有可能限于到的研究实践里面同伴都加入进来,你的的团队就亦会更加陈旧,效能也不亦会颇高。而且作为单项领军人物,真神即可要裁人的时候,你亦会想到很尴尬。也就是真神的上,Aebersold和其他人类学家都对里面欧的组织的携手投资公司稍稍恼怒,该投资公司尽快核发的团队即可要有来自就其信息技术的携手关系,如小企业,还有地缘区域的尽快,如研究实践里面公用出版事业不强悍的发达国家。这些机制反映了欧洲联盟的迈进未来主要是经济迈进、稳定和与其他成员两者之间的社亦会凝聚力。“但最有效的携手不是四处投钱,而是在就其几个小组上投入大量的银行贷款。”Aebersold回不宜,争得大量投资公司的的实验室将把这个单项放在首要位置。他举了一个经典的例子,协力投资公司就为一群非常不感兴趣于科研机构的小的团队提供银行贷款。Agnes Kulcsar是里面欧研究实践里面管理机构委员亦会协力投资公司的各派系业务员。里面欧研究实践里面管理机构委员亦会督导帮欧洲联盟筹集银行贷款由研究实践里面员带领的单项。在2012年,里面欧研究实践里面管理机构委员亦会人类学理事亦会成崇了面向多位研究实践里面医护人员的协力投资公司单项。Kulcsar回不宜,这个单项的目标是“鼓励小的团队的研究实践里面医护人员协力随之而来再一,选用人文社会科学研机构究实践里面,打破常规的工具,看看必需争得什么更是,甚至必需带动原先的研究实践里面信息技术。”为了达到这一总目标,单项核发报告里面的单项大小、主题和的团队组成都是灵活的——并未跨国研究实践里面的尽快。迄今为止,争得筹集银行贷款的单项从人文人类学,到光子化学再次到临床人类学信息技术。这两项一轮核发报告在审核、争得筹集银行贷款后,将在2014月对单项的内涵顺利进行评量。Kulcsar阐释研究实践里面的团队的关键性性。她真神的,协力投资公司最关键性的标准是展示“所有表象都聚在一同——有一项恰当的再一和强悍的人类学携手关系,专业知识必需仅仅互补,而只有这些人、借助这个尽早才能收尾这个单项。”Kulcsar真神的,迄今为止,事与愿违系统性里面都具备凝聚力的意识和激动人心的人类学。这种激动来自于与众有所不同、审慎的建设工程。多元一体化亚利桑那华盛顿大学公共政策研究实践里面员Barry Bozeman将要研究实践里面发达国家人类学Foundation的行为规范,他真神的,你一旦有了全然的研究实践里面的团队,就即可要设基本上规范。“人们的注意力都集里面在怎么丢掉钱,其他一概不管,然后直到最后才寻找正当。”他真神的,“部门间的携手可能亦会充满著误解,这种打破常规的的团队是很难管理机构的。”各个社会科学的规范都略有有所不同,比方真神的写作者身份、不宜该正因如此谁、岗位文化、对自主和实践里面分配的所想。Bozeman劝告要月内争辩这些难题,要说明决策更进一步和预算,同时说明农民分工和间隔时间安排,“让人们真神的他们不宜该继续做什么,什么时候继续做。”你的的团队即可要银行贷款,所以在找筹集银行贷款时,密歇根州理工大学研究实践里面迈进部主任Peter Larsen劝告要与投资公司筹集银行贷款的机构的单项办公室保持稳定取得联系,并订阅来自系统性的机构的提醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等银行贷款原始数据源即可要的机构订阅,但也有Grants.gov等原始数据源是免费的。Knoedler劝告适用“该里面心(center)”、“里面枢(hub)”和“区域的(regional)”等关键词顺利进行侦查。如果你关注受限的提交急于,你可以寻找的机构里面最颇高调但可能性也最大的携手核发急于。下一步:撰写简明扼要的核发。Knoedler和Larsen等投资公司单项信息技术专家回不宜,密切合作单项的核发大概成倍的间隔时间,而且与单个单项投资公司相对于,思维方式也略有有所不同。你须要阐释的团队很强多元化的专业知识,但也要阐释人会都不遗余力一个协力的目标。对于发达国家人类学Foundation的投资公司核发来真神的,你须要展示出单项对社亦会的广为影响。“要多留些间隔时间不宜用于编者。”Larsen回不宜,“因为这其里面有很多有所不同的信息技术专家都在加入。还有就是找一个统一遴选人通读一遍核发书,维护核发的既有性,不想让核发看起来是几个原则上小单项的空集。”要想寻找的团队之外的人通读核发书不是件容易的事,还要保证这一个人不是潜在的竞争者或遴选者,但你可以通过自己的机构的迈进办公室顺利进行侦查。遴选人找的是研究实践里面的亮点,而非;也,Kulcsar真神的。她回不宜,在里面欧研究实践里面管理机构委员亦会,遴选医护人员希望核发书给他们的感觉是,“毕竟,单项结果都是值得一看的。即便这不是仅仅按照蓝图顺利进行的,这种携手也亦会争得开创性的结果。”Kulcsar和Aebersold都回不宜,可不专为雇主欧洲联盟专业的投资公司咨询公司。Aebersold真神的,尽管这些公司可以帮助你通过非常复杂的欧洲联盟核发,但初里面生和研究实践里面的机构这不一定有自己的信息技术专家可以落实这外岗位,这可以压缩外部咨询所即可的支出和间隔时间。然而,如果你的初里面生或研究实践里面的机构并未公用出版事业和物力去管理机构大型、多地点的投资公司,你要开始重原先于是便人。单项经营者是须要要有的,可以对核发更进一步顺利进行导师,并在丢掉单项银行贷款后召集各个单项业务员。Knoedler真神的,“要不找单项经营者就傻眼了。也就是真神的上,如果你并未把单项业务员写到投资公司当里面,遴选者亦会想到你根本不真神的自己在继续做什么。”然而,人类学家也一般而言不乐意在业务员脖子付钱。不过这只是大多数人类学家。Katze的小组就以外很多的密切合作投资公司,数百人的的团队。因此他们成崇了自己的管理机构该里面心,督导银行贷款的筹资、密切合作和行政管理机构。Katze小组里面的研究实践里面人类学家Lynn Law早先就是在自己的的实验室继续做科研机构,但现在他也迈进开始管理机构密切合作单项。“我让大家督促,已达成共识,维护大家以外协力的目标。”他真神的,“Michael促使的单项业务员之前都习惯自己当老板,所以的团队携手对他们来真神的这不是件易事。”很多人类学家的管理机构能力不足,Katze真神的,这些能力是大型密切合作单项的基本上尽快。他劝告:“要学亦会分配任务,相信他人,不想顺利进行微观管理机构。让他们在自己的岗位岗位上帮助成长。”Katze真神的,要想在大型密切合作单项上事与愿违,就尽快你在别的人类学家一般而言不多才多艺的;也专一。“你须要要以外腼腆的脾气,而且很强冒险良知,乐意承担危险性。”他真神的,“作为一个单项领军人物,如果人们并未争得实践里面,你须要要继续做艰辛的决定,并把他们从单项里面淘汰进来。”Katze训练他的教职员和博士后在以外多位研究实践里面医护人员的单项转任携手者和为首。但是大多数人类学界的人一直在适不宜携手型人类学研究实践里面,尤其是在对医护人员雇主、升官和年过行政官员的评量上。携手与棒球员生涯西北面出版事业步伐期的人类学岗位者在重新考虑多研究实践里面员单项的时候即可要权衡利弊,这种单项亦会为他们促使专业知识、社交急于和里面端的全国乃至亚洲地区携手的声誉。比方真神的,多位业务员的单项可能亦会影响到国崇医疗研究实践里面所的原先研究实践里面者身份,这个殊荣主要重新考虑之前并未争得过国崇医疗研究实践里面所主要投资公司的核发者。另一个不利的;也在于,你可能是单项所刊出文章里面排名第53的写作者,因为在岗位赞扬和年过行政官员候选时,遴选都亦会重新考虑第一写作者刊文。Aebersold真神的:“从一个人来真神的,我对人的赞扬标准是谁必需在携手的生存环境下顺利进行研究实践里面。但是当于是便聘的时候,我们亦会送出几百份简历,因此我们只能看第一写作者。这种作法虽然是不齐备的,但是我们很难赞扬一一个人对于整个的团队的成就。”但是耶鲁大学人类医学信息学与计算机人类学研究实践里面员Mark Gerstein则有自己的密切合作棒球员策略。先不真神的其他单项,他的的团队将要不遗余力国崇医疗研究实践里面所反对的DNA百科全书岗位,不遗余力说明特性序列学的密切相关;科技部的计算机人类学知识库,对原始数据顺利进行密切合作和归纳;以及亚洲地区1000个受筹集银行贷款的序列蓝图,研究实践里面人类基因变异。“我已经习惯了作为一台大电脑里面的一个齿轮。”Gerstein回不宜,这种携手所继续做的研究实践里面要比一个的实验室的影响要大得多。但他也认可,这个岗位这不合乎年过行政官员聘雇税制的赞扬先例。“大多数初里面生所想你能促使自己的银行贷款和科学论文,因此我也在这方面帮助。”Gerstein首先让自己的实验室的教职员和博士后在大型携手里面锻炼,然后给他们一些小的后续单项来刊出第一写作者的科学论文。通过这个策略,的实验室的成员得以在亚洲地区各地争得教师的行政官员。西北面出版事业步伐阶段的人类学岗位者也不宜随时与院系为首和其他管理机构医护人员保持稳定沟通,维护自己在大型密切合作单项的加入争得为首的接纳与赞许。携手既稳固也有弊,Gerstein真神的,“有些时候你须要要等到整个的团队都准备好后才能刊出实践里面,而且你不会总是。但稳固的方面在于,你刊出的实践里面都是很强关键性影响的,你的岗位也是相互间连通的。对于这些单项,既有要好于几个外的空集,我作为既有的一外受益匪浅。”■

编者: zhongguoxing

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